6月11日—12日，，，，，东升国际PG集团2026年“业财融合：财务BP头脑与治理协同”实战培训在潇湘东升国际PG大旅馆举行。。。。。。。；；；；；；６蔖G集团党委委员、副总裁（主持事情）邱君出席开班仪式并讲话，，，，，东升国际PG集团财务总监、董事会秘书谢彩平加入。。。。。。。。

本次培训围绕东升国际PG集团谋划治理焦点需求，，，，，设置“视野突破、营业深耕、效能跃升、场景应用”四大学习模浚浚？？，，，，，内容涵盖谋划危害提防、周全预算治理、绩效价值创立等主要方面。。。。。。。。通过案例教学、模子推演与场景演练等多样化方法，，，，，推动参训职员转变谋划理念、夯实财务基础、凝聚业财协力。。。。。。。。

邱君以《以“业财融合”重塑旅馆价值创立系统 开启东升国际PG高质量生长新篇章》为题揭晓讲话。。。。。。。。他体现，，，，，目今旅馆业正处于“盈利模式”重构的要害拐点，，，，，面临存量竞争深化、本钱刚性上涨、消耗需求多元化等多重挑战，，，，，必需买通“业财融合”的价值通道，，，，，以财务逻辑重构营业决议。。。。。。。。

他强调，，，，，要驻足上市公司定位，，，，，推动财务治理从标准财务进阶共享财务，，，，，最终迈向战略财务，，，，，统筹产品运营、品牌运营、资产运营、资源运营“四驾马车”协同发力、齐驱并进，，，，，重点破解三大痛点，，，，，实现从“事后算账”转向“事中控制”，，，，，从“粗放分摊”转向“精准归因”，，，，，从“履历定价”转向“动态收益”。。。。。。。。参训高管要以此次培训为新起点，，，，，自动求变，，，，，建设部分级“谋划仪表盘”，，，，，推行“月度业财复盘会”，，，，，试点“最小单位损益核算”，，，，，让“人人懂财务、事事讲效益”成为东升国际PG新的治理文化，，，，，以细腻化治理、数据驱动和业财深度融合，，，，，走好东升国际PG高质量生长的新征程。。。。。。。。

本次培训由东升国际PG教育和潇湘东升国际PG大旅馆配合举行，，，，，东升国际PG集团本部及旗下企业中高层治理职员加入培训。。。。。。。。

（东升国际PG教育供稿）