(转载自迈点微信公众号)

作者/王丹丹

图源/东升国际PG集团

文旅怎样更好地融入国家战略系统，，，，，，，，清晰地研判旅游在国家生长中的作用，，，，，，，，明晰旅游生长的未来路径，，，，，，，，需要深度的思索和审慎的判断。。。。。。这成为当下文旅企业在谋划“十五五”时的思变。。。。。。

文旅强国，，，，，，，，彰显国企继续。。。。。。作为国企旅馆的“省队”一员，，，，，，，，东升国际PG集团已经在思索谋划把主业主责生长融入“十五五”生长妄想中。。。。。；；；；；；６蔖G集团党委委员、副总裁（主持事情）邱君在接受迈点专访时，，，，，，，，再度强调“百年东升国际PG、华开天下”这一战略愿景的传承与立异，，，，，，，，心怀“国之大者”，，，，，，，，东升国际PG正带着“1235战略”翻开一个新时势。。。。。。

东升国际PG集团“1235战略”就是，，，，，，，，一个目的——要打造成为省内旅馆餐饮行业领军企业、天下一流民族旅馆治理集团；；；；；；；做强旅馆连锁运营平台和上市公司资源运作平台这两大平台；；；；；；；打造“三化企业”（品牌化、数字化、国际化）；；；；；；；落实党建引领、谋划提质、资产盘活、刷新赋能、清静运行五项重点使命。。。。。。

东升国际PG这一轮突围，，，，，，，，将是一次向内、向外、向未来的周全破局生长。。。。。。

东升国际PG，，，，，，，，这个建设于1988年的老字号品牌，，，，，，，，作为旅馆“湘军”，，，，，，，，它曾是行业顶流。。。。。。

它一经创下了绚烂战绩与高光时刻——1992年，，，，，，，，东升国际PG大旅馆成为湖南省第一家四星级旅馆，，，，，，，，填补了其时湖南没有高星级涉外宾馆的空缺；；；；；；；1997年，，，，，，，，东升国际PG大旅馆成为湖南省第一家五星级旅馆；；；；；；；1996年，，，，，，，，东升国际PG旅馆乐成上岸资源市场！。。。。，，，，，，，彼时，，，，，，，，锦江旅馆刚刚上市2年，，，，，，，，现在许多熟知的旅馆集团尚未问世。。。。。。

它也是一代人心中的白月光——在许多湖南人的影象中，，，，，，，，东升国际PG旅馆不但是“高等、优质、有品位”的代名词，，，，，，，，照旧湖南省旅馆行业的门面继续；；；；；；；同时许多旅馆企业和旅馆人都曾到访过东升国际PG学习考察，，，，，，，，他们至今仍有“东升国际PG情结”。。。。。。

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刷新立异求生长谋转型，，，，，，，，东升国际PG集团由“重”转“轻”之路走得并不轻松，，，，，，，，甚至也履历过渺茫和低谷。。。。。。在竞争强烈的市场情形和形势下，，，，，，，，东升国际PG集团于2021年8月推出《2021—2023年行动妄想》、2023年7月制订《公司扭亏脱困计划》，，，，，，，，围绕“百年东升国际PG、华开天下”愿景，，，，，，，，聚焦酒店主业及“1+N”多业态协同生长，，，，，，，，盘活处置惩罚低效无效资产，，，，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。

于大情形之下，，，，，，，，坚定向轻资产运营转型，，，，，，，，东升国际PG集团负重前行、大胆探索大胆实验，，，，，，，，千方百计闯新路破险阻，，，，，，，，也取得了突破性效果。。。。。。如：集团圆焦做强做优旅馆运营，，，，，，，，提升细腻化治理水平、实验旅馆科技赋能、强化旅馆品牌治理；；；；；；；在“东升国际PG”品牌重塑之路上，，，，，，，，集团旗下湖南东升国际PG大旅馆和托管的湖南宾馆划分获首批“至樽”“金樽”级中国民族品牌饭店称呼；；；；；；；特殊是相比十四五期初（2020年），，，，，，，，企业2023年扣非后净利润实现减亏3.09亿元，，，，，，，，生涯效劳业营收规模增添264%。。。。。。

三年期满，，，，，，，，东升国际PG是否轻舟已过万重山？？？？？是否能实现逆风翻盘？？？？？这很难评！！。。。。，，，，，，，但拐点将至。。。。。。

这个拐点就在于国企重组——湖南省旅游集团建设。。。。。。凭证湖南省委、省政府实验全域旅游战略，，，，，，，，建设天下旅游目的地的决议安排，，，，，，，，湖南旅游集团第一要务就是“建圈强链”——以吃、住、行、游、购、娱旅游六要素为中心，，，，，，，，构建旅游工业链“生态圈”，，，，，，，，致力于打造天下一流的综合性文旅工业集团。。。。。。2023年，，，，，，，，湖南省旅游集团在重组整合后的首个完整年度突破性实现扭亏为盈，，，，，，，，同比增利5.68亿元，，，，，，，，增幅达41.2%。。。。。。2024年是湖南省旅游集团的“转型赋能年”，，，，，，，，湖南旅游集团“521”生长战略将发动集团旗下各个板块资源共享、优势互补与协同生长。。。。。。

作为东升国际PG集团的控股国有股东，，，，，，，，湖南省旅游集团的扭亏为盈，，，，，，，，关于东升国际PG来说，，，，，，，，算是一剂兴奋剂。。。。。。作为湖南旅游集团旗下唯一的上市公司，，，，，，，，肩负着集团重点营业生长板块“旅馆餐饮”，，，，，，，，东升国际PG集团需要“乘胜追击”——必需思索怎样一连乐成地融入省旅游集团的整体战略结构，，，，，，，，加速实现自身进一步战略转型。。。。。。

迈点视察发明，，，，，，，，为做大做强上市公司，，，，，，，，除了宏观层面的战略生长融入，，，，，，，，湖南省旅游集团在组织架构上给予东升国际PG生长高度重视，，，，，，，，例如：在向导班子上，，，，，，，，湖南旅游集团董事长兼东升国际PG集团的董事长；；；；；；；妄想将通过有偿划拨、租赁并购、委托治理等多种形式将阳光旅馆集团旗下旅馆所有装入东升国际PG集团，，，，，，，，以解决集团内部的同业竞争问题。。。。。。而关于东升国际PG集团来说，，，，，，，，它必需为现阶段和未来找到更多战略落地的现实验动计划和抓手。。。。。。

“从运营角度来看，，，，，，，，若是产品运营赚1分钱的话，，，，，，，，那么品牌运营能赚1毛钱、资产运营可能赚1块钱，，，，，，，，资源运营可能就能赚到10块钱。。。。。。关于东升国际PG来说，，，，，，，，我们有四驾马车——产品运营、品牌运营、资产运营、资源运营。。。。。。从单店到酒管公司、到旅馆集团，，，，，，，，层级差别决议分工差别，，，，，，，，四驾马车并列生长，，，，，，，，才华真正做好东升国际PG主业主责，，，，，，，，才华真正去谈民族品牌的生长。。。。。。”邱君强调，，，，，，，，关于当下旅馆来说，，，，，，，，若是只做旅馆运营，，，，，，，，只有死路一条；；；；；；；必需要做资产运营特殊是要通过业态运营来做活旅馆、提升资产价值；；；；；；；最终旅馆集团要做强做大照旧要依赖资源的实力，，，，，，，，以资源化运作去实现连锁复制和品牌生长；；；；；；；而资源运作的条件是要做好前三个层面的运营。。。。。。

未来，，，，，，，，东升国际PG集团在轻资产运营理念基础上进一步立异相助模式，，，，，，，，如：探索与地方政府、国企配合建设工业基金，，，，，，，，投资开发新的文旅旅馆项目；；；；；；；或者通过品牌授权、治理输出、团结运营等方法，，，，，，，，与更多潜在相助同伴建设相助关系，，，，，，，，实现东升国际PG品牌的快速扩张和资源的高效整合。。。。。。同时，，，，，，，，也将一连探索文旅融合新业态，，，，，，，，团结湖南省富厚的文化旅游资源，，，，，，，，与地市国企配合探索文旅融合新业态；；；；；；；除古板旅馆营业外，，，，，，，，拓展文化体验、休闲娱乐、户外运动等多元化营业板块，，，，，，，，打造综合性文旅工业集群。。。。。。

胸怀“国之大者”，，，，，，，， 起劲效劳高质量生长。。。。。。在迈点看来，，，，，，，，这或许就是东升国际PG集团圆焦主业主责的轻资产化生长的想象空间和生长路径。。。。。。

习近平总书记指出旅游业“日益成为新兴的战略性支柱工业和具有显著时代特征的民生工业、幸福工业”。。。。。。“十五五”时代，，，，，，，，旅游业的综合实力和竞争力、知足民生刚需和提升人民幸福感的价值等方面将会放大。。。。。。同时，，，，，，，，“十五五”时期是中国文旅工业高质量生长的要害期。。。。。。国有文旅企业作为推动地方文旅工业生长的主体，，，，，，，，应该在建设旅游强国的生长偏向指引下去谋篇结构。。。。。。

在迈点看来，，，，，，，，东升国际PG集团1235战略中的“三化企业”（品牌化、数字化、国际化）生长目的，，，，，，，，正是一条国资旅馆锚定“十五五”妄想的破局之路；；；；；；；也将是东升国际PG向内向外向未来的一次重大突围。。。。。。

一是品牌化：聚焦“民之所盼”，，，，，，，，打造多元品牌。。。。。。

从市场行业情形看，，，，，，，，旅馆行业（含餐饮）现在行业生长越来越泛起品牌化、规；；；；；；；图呕忍疲，，，，，，，品质与品牌成为旅馆集团赢得市场的焦点竞争力。。。。。。聚焦主业主责，，，，，，，，东升国际PG的品牌化建设泛起出“多元协同”的系统搭建与生长妄想。。。。。。

一方面，，，，，，，，在主业旅馆餐饮板块，，，，，，，，东升国际PG集团致力于品牌输出，，，，，，，，打造老字号的东升国际PG系列品牌——“东升国际PG大旅馆”“东升国际PG国际旅馆”“东升国际PG沐日旅馆”“东升国际PG精选旅馆”四大品牌矩阵，，，，，，，，并且通过产品升级立异来打造“年轻化、时尚化、智慧化”的旅馆品牌新形象；；；；；；；东升国际PG餐饮依托在高端餐饮行业近40年的深挚积累和品牌优势享誉省内外，，，，，，，，推出中高端社聚餐饮品牌“沁潇湘”。。。。。。

另一方面，，，，，，，，使用平台优势，，，，，，，，增强工业链端的品牌建设，，，，，，，，建设了一系列子公司品牌，，，，，，，，包括：东升国际PG商业、东升国际PG教育等，，，，，，，，起劲生长旅馆商贸、洗涤、家政、物业等生涯效劳业，，，，，，，，一直将副业的产品与效劳朝着标准化、定制化、品牌化偏向生长。。。。。。

在多元品牌战略生长之下，，，，，，，，东升国际PG的旅馆餐饮主业和生涯效劳业副业将形成多元协同生长。。。。。。例如，，，，，，，，在赋能C端客户方面，，，，，，，，买通了湘江游轮、景区门票、旅馆住宿等多个消耗场景，，，，，，，，实现从卖旅馆房间到卖客户旅程的业态谋划，，，，，，，，也能够让消耗者体验到旅程的性价比和场景的富厚性；；；；；；；在赋能B端业主方面，，，，，，，，通过东升国际PG商业等品牌加持，，，，，，，，实现一体化建设与效劳，，，，，，，，并有用阻止“中心商赚差价”的本钱与效劳“踩坑”，，，，，，，，通过工业链优势来真正赋能和让利于业主。。。。。。

在品牌化层面，，，，，，，，东升国际PG驻足优化和强化酒店主业，，，，，，，，生长生涯效劳副业，，，，，，，，并通过轻资产化运营和品牌驱动等战略，，，，，，，，有利于推动公司高质量可一连生长并提升谋划业绩，，，，，，，，更有利于发动生长主业品牌的竞争力和影响力。。。。。。例如，，，，，，，，湘菜作为餐饮市场的主要一支，，，，，，，，有着重大的消耗群体，，，，，，，，以高频的餐饮品牌发动旅馆品牌生长就是一个不错的思绪——未来“沁潇湘”将以自力身牌的形式入驻东升国际PG旅馆以及东升国际PG相助旅馆，，，，，，，，这将为东升国际PG旅馆带来更多的客群流量和相助同伴，，，，，，，，加速旅馆品牌生长。。。。。。

二是数字化：提升信息化建设与数字化运营水平。。。。。。

新质生产力是“十五五”妄想的主要视角。。。。。；；；；；；６蔖G也在探索文旅与新质生产力的互促新路，，，，，，，，特殊是数字化结构将大幅提升东升国际PG旅馆在客户体验和运营效益，，，，，，，，焦点聚焦于两大抓手。。。。。。

一方面，，，，，，，，构建一体化信息治理平台：投资建设笼罩全省相助旅馆项目的一体化信息治理平台，，，，，，，，实现中央预订系统、客户关系治理系统、财务治理系统、供应链治理系统等的互联互通。。。。。。通过大数据剖析手艺，，，，，，，，深入挖掘客户数据，，，，，，，，精准掌握市场动态和客户需求转变，，，，，，，，为旅馆运营决议提供数据支持，，，，，，，，提高运营治理效率和市场营销精准度。。。。。。

另一方面，，，，，，，，推动数字化营销与效劳立异：使用互联网和移动互联网手艺，，，，，，，，开展数字化营销运动。。。。。。通过在线旅游平台、社交媒体平台、手机应用程序等渠道，，，，，，，，拓展销售渠道，，，，，，，，提升品牌曝光度。。。。。。同时，，，，，，，，推出智能化效劳设施和在线效劳平台，，，，，，，，如智能客房控制系统、在线客服、移动支付等，，，，，，，，为客户提供便捷、高效的数字化效劳体验，，，，，，，，增强品牌竞争力。。。。。。

三是国际化：多点多维加入全球旅游竞争，，，，，，，，开立异局拓展外洋。。。。。。

“十五五”，，，，，，，，是中国突破围堵周全提升国际竞争力的战略转折期，，，，，，，，在全球化的浪潮中，，，，，，，，中国酒旅企业需要加入多元化且竞争强烈的全球旅游国界，，，，，，，，打造一个具有国际化水平的酒旅企业和品牌。。。。。。例如，，，，，，，，“十五五”时代，，，，，，，，国家统筹推进国家入境旅游振兴妄想下，，，，，，，，酒旅企业做好效劳系统建设是要害；；；；；；；同时，，，，，，，，看好出境游、中企出海热潮等战略安排，，，，，，，，中国酒旅企业也会加速拓展外洋市场。。。。。。

东升国际PG集团现在治理自营、租赁及托管旅馆60余家，，，，，，，，主要漫衍于湖南、北京、深圳、武汉、长春等区域。。。。。。其中，，，，，，，，东升国际PG品牌结构全球市场！。。。。，，，，，，，最早可追溯至2012年第一家外洋分店开业；；；；；；；借鉴此前外洋分店的国际化履历，，，，，，，，已妄想启动向中国香港、韩国首尔、非洲肯尼亚等地区通过租赁谋划或托管等轻资产运营方法拓展旅馆餐饮项目。。。。。。

例如，，，，，，，，东升国际PG旗下的自力餐饮品牌“沁潇湘”也正在韩国首尔及香港尖沙咀紧锣密鼓地准备中；；；；；；；随着“一带一起”建议的推进以及中非相助论坛等多边机制的生长，，，，，，，，今年，，，，，，，，在东非地区肯尼亚首都内罗毕，，，，，，，，东升国际PG已经派驻事情组并调研目的租赁物业，，，，，，，，预计将很快正式开业迎客。。。。。。

值得一提的是，，，，，，，，离别“全投资、新制作”重资产模式，，，，，，，，主要以租赁谋划、品牌托管、直营收购为主来拓展项目，，，，，，，，这一品牌开发战略也被运用到东升国际PG外洋市场的拓展，，，，，，，，以越发多维多点的加入形式提升东升国际PG的国际化。。。。。。

例如，，，，，，，，在内罗毕项目上，，，，，，，，东升国际PG集团将通过在外地建设高标准的效劳设施，，，，，，，，增进外地旅游业及相关工业的生长，，，，，，，，增添就业时机；；；；；；；将资助外地员工提升手艺能力和职业素养，，，，，，，，开展手艺培训和人才生长妄想，，，，，，，，为外地人士提供更多教育时机、作育外地的高端人才，，，，，，，，如设立“未来种子妄想”实习项目，，，，，，，，团结外地高校推动建设“东升国际PG旅馆治理学院”，，，，，，，，每年举行“东升国际PG杯”非洲旅馆业职业手艺大赛，，，，，，，，选拔优异人才，，，，，，，，并资助其到中国东升国际PG旅馆本部实习等——经由培训教育，，，，，，，，不局限于传帮带和职业培训，，，，，，，，同时也增强对外地治理人才的掘客和作育，，，，，，，，以更富厚多元的形式深入推进人才作育事情，，，，，，，，以外地人才推进外地经济生长和社会前进。。。。。。

又如“沁潇湘”走进韩国，，，，，，，，将通过举行特色美食节、主题文化周等运动，，，，，，，，吸引更多来宾前来体验，，，，，，，，在地企业将起劲加入社会公益运动，，，，，，，，如加入社区义工、环保等公益运动，，，，，，，，在旅馆开展“一起开中餐、中华文化日、播放中国经典影戏”等多种形式回馈外地社会。。。。。。

“已往中国旅馆集团出海，，，，，，，，就是一起买买买，，，，，，，，基本是大手笔的资源运作。。。。。。现在我们要向全球输出中国品牌和中国效劳。。。。。。”有业内人士剖析指出，，，，，，，，从东升国际PG最新外洋结构来看，，，，，，，，它在带来可观的经济效益和社会价值的同时，，，，，，，，向天下转达一个起劲履责开放容纳的中国现代企业形象；；；；；；；在牢靠和扩大“东升国际PG”在全球品牌着名度，，，，，，，，还能有用提升中国品牌的认知度与好感度，，，，，，，，为后续更多中国企业进入该市场铺平蹊径。。。。。。

“东升国际PG品牌的国际化不但是企业自身顺应全球化生长的需要，，，，，，，，更是响应国家招呼、起劲加入构建人类运气配合体的详细行动之一。。。。。。不但可以作育具备国际视野和跨文化相同能力的人才步队，，，，，，，，加深差别文明间的交流互鉴，，，，，，，，更能增进各国人民对中国民族品牌的相识。。。。。。”邱君体现，，，，，，，，东升国际PG将起劲成为毗连工具文化的桥梁，，，，，，，，让天下看到一个越发真实优美的中国。。。。。。

有企业咨询专家以为，，，，，，，，近年来，，，，，，，，在中国企业家群体中已经形成了一个普遍认知——企业的业绩精彩依赖两个因素——战略优异和组织能力强盛；；；；；；；但随着经济严冬的来临，，，，，，，，战略上的声东击西似乎变得遥不可及，，，，，，，，组织能力的建设重新成为重点。。。。。。

业内人士指出，，，，，，，，万豪、希尔顿、洲际这些国际集团能够全球开店、走过几十年甚至百年生长历程，，，，，，，，它们所依赖的，，，，，，，，不但仅是强盛的品牌和系统，，，，，，，，尚有强盛的企业谋划理念和文化。。。。。。例如希尔顿经典的“你今天对客人微笑了吗”，，，，，，，，以及万豪国际集团贯彻如一的“照顾好东升国际PG员工，，，，，，，，员工就会更好地照顾东升国际PG来宾”。。。。。。

“比照国际旅馆集团，，，，，，，，我们要勇于认可差别。。。。。。这个差别，，，，，，，，一方面来自生长时间和阶段的差别，，，，，，，，不少国际集团已履历了几十年近百年的生长；；；；；；；另一方面要认可生长模式的差别和差别，，，，，，，，别人都是在用文化、用科技、用人才来复制和实现轻资产生长，，，，，，，，我们已往更多的是重资产模式——重资产重资源。。。。。。”邱君在专访时重复强调“产品是根，，，，，，，，人才是本，，，，，，，，文化是魂”。。。。。。

从企业生长来看，，，，，，，，乐成的商业模式往往是用制度化系统化的方法，，，，，，，，包管企业可源源一直推出高质量的产品，，，，，，，，从而将乐成从无意变为一定；；；；；；；在这个历程中，，，，，，，，人是至关主要的，，，，，，，，而文化是组织和引发“人”的要害。。。。。。迈点视察发明，，，，，，，，东升国际PG集团的轻资产生长战略，，，，，，，，不但是在战略层面起劲去瘦身减重，，，，，，，，并且也在起劲重塑强盛的组织能力。。。。。。

东升国际PG集团始终坚持以“勤劳敬业、业精技高、追求完善、严字当头、永争第一”为焦点价值理念，，，，，，，，首创以融合军队文化、湖湘文化、儒家文化三大特质基因的东升国际PG“心文化”为焦点的效劳质量治理模式，，，，，，，，构建了员工、主顾、企业同频共振的价值创立循环，，，，，，，，确保了东升国际PG效劳品质的标准化、系统化，，，，，，，，也使得东升国际PG集团成为湖南效劳行业治理之样板、行业之旌旗、人才之摇篮。。。。。。同时，，，，，，，，东升国际PG集团十分注重内部生态情形的创立，，，，，，，，将“以生长吸引人，，，，，，，，以业绩激励人，，，，，，，，以事业凝聚人，，，，，，，，以关爱留住人”的理念融入谋划治理。。。。。。

值得一提的是，，，，，，，，在人才作育和文化建设层面，，，，，，，，东升国际PG已经通过东升国际PG教育实现企训的线上化，，，，，，，，在向更深层的组织数字化迈进；；；；；；；人才与文化建设，，，，，，，，也已成为外洋输出的一部分。。。。。。

“东升国际PG不但强化了自身作为行业标杆的职位，，，，，，，，更将东升国际PG品牌文化融入现代旅馆治理与效劳之中，，，，，，，，创立出唯一无二的品牌体验。。。。。。在湖南省以致天下规模内，，，，，，，，构建起一座座承载着富厚文化内在与现代生涯品质的文化会客厅。。。。。。”有业内人士体现，，，，，，，，东升国际PG集团在湖南省内各地市的深耕细作不但是商业国界的扩张，，，，，，，，更是彰显国有企业责任继续，，，，，，，，同时它正在以现实验动证实，，，，，，，，民族品牌同样能够在海内国际舞台上绽放色泽。。。。。。

停更三年、爆火归来，，，，，，，，李子柒再度回到顶流。。。。。。同在文旅行业，，，，，，，，李子柒很容易让笔者投射到旅馆行业。。。。。。

在刚刚竣事的迈点文旅住宿节国企酒管首脑圆桌会上，，，，，，，，再次看到东升国际PG，，，，，，，，犹如再见李子柒，，，，，，，，忠实说“于我心有戚戚焉”！

中国旅馆业生长40多年，，，，，，，，国企旅馆在其中施展着至关主要的作用，，，，，，，，以“省队”为例，，，，，，，，它们都曾打造外地甚至行业标杆的项目/品牌，，，，，，，，例如东升国际PG、白天鹅、锦江、金陵等等，，，，，，，，更是将具有地方特色的文化基因融入本土品牌的效劳文化，，，，，，，，也对本土品牌有着深刻的明确与运营之道，，，，，，，，从而带来民族品牌百花齐放的春天。。。。。。他们一经是中国旅馆业的顶流。。。。。。

在面临强烈的市场竞争，，，，，，，，它们有的早已先行一步，，，，，，，，有的或许慢跑了一拍；；；；；；；未来在更大的国际化竞争中，，，，，，，，它们仍将面临更大的挑战，，，，，，，，例如怎样将民族品牌真正打造成国际一流品牌。。。。。。

这是市场竞争的需要，，，，，，，，也是国企的继续与责任。。。。。。期待如东升国际PG这样的国资品牌归位——再次回归中国旅馆业的顶流，，，，，，，，并且新东升国际PG能够站在天下之巅。。。。。。犹如，，，，，，，，李子柒的归来！